Xi Jinping
JF-Expert Member
- Jun 14, 2023
- 9,548
- 28,817
Hicho kitengo nacho kitahitaji kitengo kichunguzwe nchi ngumu sana hii
Na hicho kitengo nacho si kutakuwa taasisi ya serikali?Nashauri Serikali iunde kitengo maalumu cha kutathmini utendaji wa taasisi za umma na kupokea malalamiko pamoja na maoni ya wananchi. Kitengo hiki kiwe na ofisi hadi ngazi ya wilaya na kiwe na mifumo ya kidijitali itakayowawezesha wananchi kuwasilisha kero zao na kufuatilia majibu kwa uwazi.
Kuelekea mwaka 2020, MWAUWASA ilikuwa miongoni mwa mamlaka za maji zilizokuwa zikifanya vizuri zaidi nchini. Mamlaka nyingi kutoka mikoa mbalimbali zilikuwa zinaenda Mwanza kujifunza siri ya mafanikio yao. Ukiingia ofisini kwao ulikutana na mfumo wa kisasa wenye live dashboard ikionyesha takwimu za uzalishaji wa maji, mapato, kiwango cha upotevu wa maji na viashiria vingine muhimu vya utendaji. Ilionekana wazi kuwa ni taasisi iliyokuwa na mwelekeo na usimamizi thabiti.
Mafanikio hayo yalifikia hatua ya aliyekuwa Mkurugenzi wa MWAUWASA kuteuliwa kuwa Naibu Katibu Mkuu/Katibu Mkuu katika Wizara ya Maji, huku baadhi ya viongozi waliokuwa chini yake wakipewa nafasi za kuongoza mamlaka nyingine za maji nchini.
Leo, mwaka 2026, wananchi wengi wanashangazwa na hali ya MWAUWASA. Taasisi iliyokuwa mfano wa kuigwa imekuwa ikikumbwa na malalamiko mengi ya utoaji huduma. Wakati mwingine changamoto za ndani zinaonekana kuhamishiwa lawama kwa taasisi nyingine badala ya kutafutiwa ufumbuzi wa kudumu. Hali hii inazua swali muhimu: ni nani anayefuatilia kwa karibu utendaji wa taasisi hizi kabla hali haijafikia kiwango cha kuathiri wananchi?
Zamani tulisikia kuwa vyombo vya dola na usalama vilikuwa na mifumo ya kupata taarifa kutoka taasisi mbalimbali za umma ili kubaini changamoto mapema. Je, mifumo hiyo bado inafanya kazi kwa ufanisi? Kama inafanya kazi, kwa nini baadhi ya taasisi zinaonekana kudorora kwa muda mrefu bila hatua za mapema kuchukuliwa?
Pia, mfumo wa sasa wa utatuzi wa kero za wananchi unaonekana kuwa na mapungufu. Mara nyingi wananchi husikilizwa zaidi pale kunapokuwa na ziara ya viongozi wakuu, badala ya kuwa na mfumo endelevu wa kupokea, kufuatilia na kutatua changamoto zao kila siku.
Ninaamini kuna umuhimu wa kuanzisha kitengo maalumu cha Tathmini ya Utendaji wa Taasisi za Serikali kitakachokuwa na jukumu la:
• Kupokea na kufuatilia malalamiko ya wananchi.
• Kupima utendaji wa taasisi kwa kutumia viashiria vinavyoeleweka.
• Kubaini mapema taasisi zinazodorora kabla ya matatizo kuwa makubwa.
• Kuwasilisha taarifa za utendaji kwa viongozi wa juu na mamlaka husika.
• Kuhakikisha wananchi wanapata mrejesho wa malalamiko yao kwa wakati.
Taifa lolote lenye malengo ya maendeleo endelevu linahitaji mifumo madhubuti ya uwajibikaji na tathmini ya utendaji. Ni wakati wa kutafakari kama mifumo yetu ya sasa inatosha au kama kuna haja ya kufanya maboresho makubwa zaidi kwa maslahi ya wananchi na maendeleo ya nchi.
HayaKama ni penalti umebutua mkuu,
Upo nje ya mada sana.
Kuna kamati ya siasa ya ccmNashauri Serikali iunde kitengo maalumu cha kutathmini utendaji wa taasisi za umma na kupokea malalamiko pamoja na maoni ya wananchi. Kitengo hiki kiwe na ofisi hadi ngazi ya wilaya na kiwe na mifumo ya kidijitali itakayowawezesha wananchi kuwasilisha kero zao na kufuatilia majibu kwa uwazi.
Kuelekea mwaka 2020, MWAUWASA ilikuwa miongoni mwa mamlaka za maji zilizokuwa zikifanya vizuri zaidi nchini. Mamlaka nyingi kutoka mikoa mbalimbali zilikuwa zinaenda Mwanza kujifunza siri ya mafanikio yao. Ukiingia ofisini kwao ulikutana na mfumo wa kisasa wenye live dashboard ikionyesha takwimu za uzalishaji wa maji, mapato, kiwango cha upotevu wa maji na viashiria vingine muhimu vya utendaji. Ilionekana wazi kuwa ni taasisi iliyokuwa na mwelekeo na usimamizi thabiti.
Mafanikio hayo yalifikia hatua ya aliyekuwa Mkurugenzi wa MWAUWASA kuteuliwa kuwa Naibu Katibu Mkuu/Katibu Mkuu katika Wizara ya Maji, huku baadhi ya viongozi waliokuwa chini yake wakipewa nafasi za kuongoza mamlaka nyingine za maji nchini.
Leo, mwaka 2026, wananchi wengi wanashangazwa na hali ya MWAUWASA. Taasisi iliyokuwa mfano wa kuigwa imekuwa ikikumbwa na malalamiko mengi ya utoaji huduma. Wakati mwingine changamoto za ndani zinaonekana kuhamishiwa lawama kwa taasisi nyingine badala ya kutafutiwa ufumbuzi wa kudumu. Hali hii inazua swali muhimu: ni nani anayefuatilia kwa karibu utendaji wa taasisi hizi kabla hali haijafikia kiwango cha kuathiri wananchi?
Zamani tulisikia kuwa vyombo vya dola na usalama vilikuwa na mifumo ya kupata taarifa kutoka taasisi mbalimbali za umma ili kubaini changamoto mapema. Je, mifumo hiyo bado inafanya kazi kwa ufanisi? Kama inafanya kazi, kwa nini baadhi ya taasisi zinaonekana kudorora kwa muda mrefu bila hatua za mapema kuchukuliwa?
Pia, mfumo wa sasa wa utatuzi wa kero za wananchi unaonekana kuwa na mapungufu. Mara nyingi wananchi husikilizwa zaidi pale kunapokuwa na ziara ya viongozi wakuu, badala ya kuwa na mfumo endelevu wa kupokea, kufuatilia na kutatua changamoto zao kila siku.
Ninaamini kuna umuhimu wa kuanzisha kitengo maalumu cha Tathmini ya Utendaji wa Taasisi za Serikali kitakachokuwa na jukumu la:
• Kupokea na kufuatilia malalamiko ya wananchi.
• Kupima utendaji wa taasisi kwa kutumia viashiria vinavyoeleweka.
• Kubaini mapema taasisi zinazodorora kabla ya matatizo kuwa makubwa.
• Kuwasilisha taarifa za utendaji kwa viongozi wa juu na mamlaka husika.
• Kuhakikisha wananchi wanapata mrejesho wa malalamiko yao kwa wakati.
Taifa lolote lenye malengo ya maendeleo endelevu linahitaji mifumo madhubuti ya uwajibikaji na tathmini ya utendaji. Ni wakati wa kutafakari kama mifumo yetu ya sasa inatosha au kama kuna haja ya kufanya maboresho makubwa zaidi kwa maslahi ya wananchi na maendeleo ya nchi.
Nashauri Serikali iunde kitengo maalumu cha kutathmini utendaji wa taasisi za umma na kupokea malalamiko pamoja na maoni ya wananchi. Kitengo hiki kiwe na ofisi hadi ngazi ya wilaya na kiwe na mifumo ya kidijitali itakayowawezesha wananchi kuwasilisha kero zao na kufuatilia majibu kwa uwazi.
Kuelekea mwaka 2020, MWAUWASA ilikuwa miongoni mwa mamlaka za maji zilizokuwa zikifanya vizuri zaidi nchini. Mamlaka nyingi kutoka mikoa mbalimbali zilikuwa zinaenda Mwanza kujifunza siri ya mafanikio yao. Ukiingia ofisini kwao ulikutana na mfumo wa kisasa wenye live dashboard ikionyesha takwimu za uzalishaji wa maji, mapato, kiwango cha upotevu wa maji na viashiria vingine muhimu vya utendaji. Ilionekana wazi kuwa ni taasisi iliyokuwa na mwelekeo na usimamizi thabiti.
Mafanikio hayo yalifikia hatua ya aliyekuwa Mkurugenzi wa MWAUWASA kuteuliwa kuwa Naibu Katibu Mkuu/Katibu Mkuu katika Wizara ya Maji, huku baadhi ya viongozi waliokuwa chini yake wakipewa nafasi za kuongoza mamlaka nyingine za maji nchini.
Leo, mwaka 2026, wananchi wengi wanashangazwa na hali ya MWAUWASA. Taasisi iliyokuwa mfano wa kuigwa imekuwa ikikumbwa na malalamiko mengi ya utoaji huduma. Wakati mwingine changamoto za ndani zinaonekana kuhamishiwa lawama kwa taasisi nyingine badala ya kutafutiwa ufumbuzi wa kudumu. Hali hii inazua swali muhimu: ni nani anayefuatilia kwa karibu utendaji wa taasisi hizi kabla hali haijafikia kiwango cha kuathiri wananchi?
Zamani tulisikia kuwa vyombo vya dola na usalama vilikuwa na mifumo ya kupata taarifa kutoka taasisi mbalimbali za umma ili kubaini changamoto mapema. Je, mifumo hiyo bado inafanya kazi kwa ufanisi? Kama inafanya kazi, kwa nini baadhi ya taasisi zinaonekana kudorora kwa muda mrefu bila hatua za mapema kuchukuliwa?
Pia, mfumo wa sasa wa utatuzi wa kero za wananchi unaonekana kuwa na mapungufu. Mara nyingi wananchi husikilizwa zaidi pale kunapokuwa na ziara ya viongozi wakuu, badala ya kuwa na mfumo endelevu wa kupokea, kufuatilia na kutatua changamoto zao kila siku.
Ninaamini kuna umuhimu wa kuanzisha kitengo maalumu cha Tathmini ya Utendaji wa Taasisi za Serikali kitakachokuwa na jukumu la:
• Kupokea na kufuatilia malalamiko ya wananchi.
• Kupima utendaji wa taasisi kwa kutumia viashiria vinavyoeleweka.
• Kubaini mapema taasisi zinazodorora kabla ya matatizo kuwa makubwa.
• Kuwasilisha taarifa za utendaji kwa viongozi wa juu na mamlaka husika.
• Kuhakikisha wananchi wanapata mrejesho wa malalamiko yao kwa wakati.
Taifa lolote lenye malengo ya maendeleo endelevu linahitaji mifumo madhubuti ya uwajibikaji na tathmini ya utendaji. Ni wakati wa kutafakari kama mifumo yetu ya sasa inatosha au kama kuna haja ya kufanya maboresho makubwa zaidi kwa maslahi ya wananchi na maendeleo ya nchi.
NPC haina majukumu hayo.Big Results Now (BRN) ilikuwepo enzi za Awamu ya JK lakini Kitengo hiki kilishajifia enzi za Awamu ya JPM.
Pole umechelewa...Sasa hivi tuna NATIONAL PLANNING COMMISSION chini ya Prof. Kitila Mkumbo ndiyo wanafanya haya yote uliyoandika.
Pole umechelewa kujua
NPC haina majukumu hayo.